TÀCTICA vs ESTRATÈGIA
L’equip de futbol es disposa al llançament d’un córner, quan el jugador encarregat de la seva execució aixeca la mà dreta i realitza un senyal amb l’índex. Just després d’executar el llançament, dos jugadors surten de l’àrea a la vegada que entra un company de segona línia, sense marcatge algun, i remata per fer el gol. El locutor encarregat de la retransmissió, repeteix enèrgicament que l’equip ha realitzat una “jugada d’estratègia” molt ben ideada pels entrenadors. Llegir més
EL REPTE DE PARLAR EN PÚBLIC
El director Financer presentarà els resultats anuals davant tota la companyia. Un auditori amb un miler de treballadors de la pròpia empresa, juntament amb una desena de periodistes es disposen a escoltar les millors xifres en molts anys, generant importants beneficis per l’organització. Un cop començada l’exposició, la veu dubitativa de l’orador genera dubtes en el públic assistent, al seu torn, la monòtona entonació i la lectura de percentatges disminueix clarament l’atenció de l’auditori. Llegir més
LONG TAIL COM A MODEL DE NEGOCI
Un model de negoci basat en la Llarga Cua (o Long Tail) és aquell que s’enfronta als principis de Pareto amb la seva teoria del 20/80%. La situació econòmica i empresarial en la qual es tindrà, ha canviat evolucionat radicalment, encara que el concepte s’ha anat adaptant fins als nostres temps. Per aquest motiu, el model de la Long Tail recull tots aquells elements necessaris per fer front a l’anterior principi. Llegir més
MÚSICA PUBLICITÀRIA
L’eslògan d’una marca té una importància cabdal, ja que en una frase ha de resumir tot l’objectiu de l’empresa d’una manera clar, concís i capaç d’arribar a tots els seus públics objectius. Sovint, per reforçar aquest missatge, en la publicitat s’utilitza una melodia associada a una banda sonora corresponent o a una cançó real. Encara que existeix el risc de restar importància al missatge… Llegir més
NOU DIRECTOR DE RRHH EN L’ORÉAL ESPANYA, NOMENAMENT DE DIDIER GUILLOT Foto.jpg
Didier Guillot ha estat nomenat nou director de Recursos Humans de L’Oréal Espanya. Llicenciat en Economia i Dret i amb un Màster en Direcció i Gestió de Recursos Humans per la Universitat Sorbonne de París, Didier compta amb 11 anys d’experiència en el Grup L’Oréal on ha ocupat diversos llocs de rellevància en l’àrea de Recursos Humans, entre els quals destaca el seu pas per la filial holandesa com a Director de Recursos Humans. Durant els darrers cinc anys ha estat al capdavant de la Direcció de Recursos Humans de la Zona Amèrica Llatina. Llegir més