L’equip de futbol es disposa al llançament d’un córner, quan el jugador encarregat de la seva execució aixeca la mà dreta i realitza un senyal amb l’índex. Just després d’executar el llançament, dos jugadors surten de l’àrea a la vegada que entra un company de segona línia, sense marcatge algun, i remata per fer el gol. El locutor encarregat de la retransmissió, repeteix enèrgicament que l’equip ha realitzat una “jugada d’estratègia” molt ben ideada pels entrenadors.
Es tractaria d’un error de marketing ja que es correspondria més aviat a una acció tàctica. L’estratègia d’un equip de futbol, teòricament i com en qualsevol esport, és guanyar la competició, és l’objectiu marcat al inici de cada temporada. Òbviament, segons la dimensió dels diferents equips, la meta final pot ser la classificació per alguna competició europea o evitar el descens, però igualment respon a la definició d’estratègia: un full de ruta cap a un final desitjat.
D’altra banda, la tàctica correspondria a totes aquelles accions que, en el seu conjunt, crearan l’objectiu estratègic. En el símil futbolístic, es tractaria com hem vist, de les jugades assajades, els entrenaments, els fitxatges nous, la gestió directiva, l’explotació de l’estadi, etc.
Si es traspassa el símil cap al món empresarial, també observem errors en la definició de tàctica i estratègia, habitualment confoses. Sortir a la revista del sector amb un anunci és una acció tàctica, que al seu torn forma part de l’objectiu estratègic, format per a un millor posicionament de la companyia, per exemple.
En ocasions, les empreses confonen ambdós termes en algunes situacions. Aquestes poden ser degudes a la recollida inadequada d’informació, formant així una base errònia per a qualsevol tipus d’acció, o definir un objectiu estratègic molt allunyat de la realitat. El principal motiu dels errors conceptuals es deuen a la planificació estàtica i a la poca aplicació real de la missió de l’empresa. Per evitar aquests frens a la correcta definició de tàctica i estratègia, els diferents departaments de l’organització formen i executen tots els elements necessaris per arribar a la situació objectiu definit anteriorment.
En l’àmbit militar també són molt usats ambdós conceptes. Com a objectiu estratègic, s’ha marcat com a la conquesta d’un territori concret. Si s’aconsegueix, aquesta porció de terreny proporcionarà grans beneficis per l’exèrcit, com un enclavament logístic eficaç per la seva situació, juntament amb un elevat potencial en riquesa del sòl per a cultius o explotació petroliera. En la seva consecució, es preparen una sèrie d’accions tàctiques, com la preparació d’un equip d’assalt d’elit, un estudi exhaustiu del rival i del terreny, l’entrenament de les tropes de suport, etc.