La conciliación de la vida personal, laboral y familiar nace como un mecanismo para plantar cara a una nueva realidad social: hacer compatible el trabajo con la vida familiar, como respuesta al notable incremento de la incorporación de la mujer en el mercado laboral. De este compromiso han de tomar parte la familia, la empresa y la sociedad. Se entiende por conciliación de vida familiar y laboral la introducción de medidas:

1.- Sistema de permisos por razones familiares y de permiso parental.

2.- De atención a la infancia y a personas de edad avanzada  (dependientes). 3.-Creación de una estructura y organización del entorno laboral que facilite a los hombres y mujeres la combinación del trabajo y de las responsabilidades familiares y del hogar.

¿Quien puede conciliar?

La conciliación de la vida familiar, personal y laboral es una cuestión de hombres, mujeres, empresas e instituciones. Es una responsabilidad global de la sociedad.

A pesar de que la conciliación se ha convertido en una nueva tarea debido a la incorporación de la mujer al mercado laboral, la responsabilidad del hogar y el cuidado de los niños y personas dependientes tiene que ser compartida por los miembros de la familia.

¿Cómo? Objetivos de la conciliación

El objetivo principal de la conciliación es la compatibilización de los horarios en los ámbitos personal, laboral y familiar. Derivados de este objetivo general, se entiende que hay objetivos específicos que se han de intentar conseguir para que la conciliación sea una realidad:

• Incrementar el tiempo de libre disposición personal y familiar para favorecer una actitud educativa fuerte; garantizar un tiempo para la conversación familiar, para el ejercicio de las responsabilidades comunitarias, de tiempo personal para ocupaciones individuales, como la lectura, la expresión artística, la formación; forzar la incorporación igualitaria en las actividades domésticas y cuidado de los menores, personas con discapacitad y mayores sin discriminaciones de género; hacer posible una vida horariamente ordenada en la perspectiva de una mejora de la salud personal (horas de sueño, comidas regulares, ejercicio físico).

• Estimular la responsabilidad social de la empresa en la perspectiva de mejorar las condiciones de bienestar personal y familiar de los recursos humanos propios para conseguir una mejora de los objetivos específicos de organización: establecer mecanismos de flexibilidad horaria y posibilidad de permisos y sabáticos; organizar -de manera concertada, al estilo de las antiguas mutualidades- servicios complementarios de atención a les familias con hospitales de día o guarderías infantiles en horarios especiales (por ejemplo, trabajo en días festivos), etc.

Buenas prácticas en la empresa privada

Existen muchas modalidades de políticas empresariales que pueden adoptar las empresas para facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar a su personal.

Flexibilidad

Consistiría en introducir una cierta flexibilidad en la organización empresarial de tal forma que los propios intereses de hombres y mujeres puedan hacer compatibles, en las mejores condiciones posibles y sin penalizaciones excesivas, sus responsabilidades profesionales y familiares.

Medidas:

• Horarios flexibles
  Mediante esta práctica las personas trabajadoras asumen el control de su horario de trabajo, introduciendo variaciones en la dedicación diaria de acuerdo con las necesidades que les marque su agenda. Permiten al personal determinar libremente el momento de entrada y salida, se reducen retrasos y absentismo laboral, y así aumenta la motivación y constituye un interesante incentivo a la hora de la contratación y retención.
• Teletrabajo
  Dar discreción al personal para desarrollar su labor desde su casa. El desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la telemática favorecen esta posibilidad, y permiten a las personas empleades a una mayor optimización de su tiempo.
• Semanas laborales comprimidas
  Esta práctica permite al personal trabajar más horas durante unos días a la semana a canvio de la reducción de días laborales.
  Si bien no es la mejor medida para la conciliación permite a la persona asalariada disfrutar de fines de semana más largos o períodos vacacionales extra.
  De entre las modalidades destacan la agenda 4/10 (la persona organiza su trabajo a lo largo de 4 días con una jornada laboral de 10 horas y a cambio obtiene el quinto dia libre) y la agenda 9/9 (supone trabajar durante 9 días de 10 con una dedicación de 9 horas diarias.)
• Horas por año
  Lo esencial de esta práctica es que permite elegir los días y las horas en que el personal desarrolla su trabajo, con la única exigencia de número de horas al año. El cómputo puede hacerse sobre la base de períodos más cortos (trimestral, mensual, semanal)
• Lugares de trabajo compartidos
  Consiste que dos o más personas comparten el mismo lugar de trabajo. Un ejemplo de esta medida sería ejercer funciones completas a tiempo parcial.
• Reducción de jornada
  Hasta que el niño cumpla 6 años, tanto el padre como la madre pueden optar por reducir un tercio o la mitad de la jornada con la consiguiente reducción de salario.
• Trabajo a tiempo parcial

Políticas Excepcionales

Demandas y necesidades concretas de conciliación.

• Baja maternal o paternal
  Permite permacer ausentes al padre o la madre después del naciemiento de sus hijos y hijas.
• Excedencia para atender a los hijos.
  Tiempo para la dedicación a los niños sin salario durante un tiempo determinado.
• Días libres por razones personales
• Baja para atender a personas con dependencia.
• Cuidados especiales
  Las personas que con hijos/as o personas majores a su cargo deseen, por causa justificada, cogerse un tiempo sin cobrar tienen garantizada la posición inicial a su regreso.
• Tiempo sabático
  Pensado para trabajadores y trabajadoras con cierto grado de antigüedad, les faculta a coger un período sabático de duración variable, durante el cual se les paga un porcentage de su salario. La empresa garantiza el lugar inicial después de su reincorporación.
• Vacaciones no pagadas.
  Algunos convenios colectivos incluyen la posibilidad de tomarse unas vacaciones extra de una duración variable de días anuales no remunerados.

Servicios

• Guarderías
• Ayudas económicas para gastos de cuidado de hijos/as y personas mayores.
• Servicios de información
• Beneficios extrajurídicos: planes de pensiones, seguros de vida, seguros médicos…
• Formación.
• Mentoria profesional
  Herramienta de desarrollo individual basada en la asignación de una persona con experiencia en la organización, que ayuda a colaborar a comprender temas personales organizativos o políticas que afecten a su desarrollo.
• Cheques de servicios
  Instrumento de pago alternativo, dirigido a favorecer la solvencia de la demanda disminuyendo el coste-hora al usuario del servicio, sin que esta reducción de precio recaiga sobre la empresa que oferta el servicio.

Apoyo profesional

Esta categoria trata de combatir en unos casos y prevenir en otros, las presiones y preocupaciones que con origen en el conflicto de la vida laboral y familiar afectan a la persona trabajadora.

• Programas de salud.
  Es muy importante en un ambiente laboral mantener relaciones satisfactorias con las personas, y también la ausencia de enfermedades físicas y psicológicas.
• Programas de asitencia a empleados (EAP/EEAP)
  Servicio integral de asesoramiento de mano de especialistas en psicología, medicina, derecho, etc. que les ayude a solucionar problemes asociados a diferentes cuestiones.

Los fracasos derivados de implementar un proyecto empresarial se producen normalmente por la falta de planificación y por la creencia sobre la solución a medio plazo de problemas de la empresa. Estos fracasos representan un freno para otros emprendedores en la creación de nuevas ideas de negocio, ya que todas las precauciones para minimizar el riesgo o evitar cometer errores son más relacionados con la planificación que con la propia idea inicial. Cuando se reúnen los elementos necesarios para que la ejecución de la idea sea efectiva, la propia planificación actúa como elemento clave para canalizar los recursos hacia una serie de pasos básicos. En los nuevos negocios, se le añade mucho valor a una idea sin desarrollar, aunque en la realidad, una idea bien ejecutada obtenga más valor. La idea marcará toda la planificación derivada del nuevo modelo de negocio, pero no condicionará aspectos generales de la organización ajenos al Core Business.

En la ejecución de la misma, el emprendedor se puede encontrar con trabas muy comunes en la creación de nuevos negocios. Un claro ejemplo es la búsqueda de financiación, con ciertas connotaciones hacia la propia idea, ya que será valorada por terceras personas que decidirán sobre su viabilidad antes incluso de su ejecución. En este punto, la planificación ha de poder demostrar sus fortalezas de éxito. Otro de los problemas que los emprendedores han de hacer frente es su falta de experiencia en el mercado real. Esto es debido a distintos factores coyunturales, como el aumento de la oferta de estudios de segundo grado, el endeudamiento familiar, o la crisis de la vivienda. Los tres elementos juntos hacen que el propio emprendedor vea frenada sus aspiraciones para abrir un nuevo negocio.

Aún así, para embarcarse en un proyecto empresarial exitoso, no solo basta con una idea, o con un plan de desarrollo efectivo, ya que los conocimientos necesarios para poder llegar a ser un buen empresario puede que no sean impartidos en escuelas de negocios o en manuales dedicados, sino más bien que se generan en la propia experiencia de los que las han vivido. Su transmisión hacia los nuevos empresarios puede llegar a ser vital para que estos nuevos negocios no caigan en el olvido por culpa de un fracaso. Bajo la frase “Un escritor no se convierte en tal porque tiene un argumento, sino porque desea ser escritor”, esconde la verdadera situación con la que muchos negocios tienen que luchar día a día.

En base a estos condicionantes, un futuro empresario que quiera que su idea emprendedora consiga el éxito, deberá tener en cuenta todos los factores vinculados al negocio incluso aquellos que no esta relacionados directamente con el Core Business del mismo. La falta de experiencia empresarial, los distintos puntos de vista de los posibles socios capitalistas, la estructura de costes logísticos o el grado de complicación en las políticas de RRHH, por ejemplo, pueden generar obstáculos en el desarrollo del negocio del emprendedor, y no son relacionadas directamente con la actividad principal de la empresa.

Fuentes:
Fernando Trías de Bes, “El libro negro del emprendedor” Ed. Empresa Activa; Inversiones Planificadas, una forma de alcanzar el éxito empresarial (Gestiopolis)

El riesgo que se deriva al abrir un nuevo negocio, es de los factores principales por los que los emprendedores detienen a veces la ejecución de sus ideas. La opción de negocio que suponen las franquicias supera estas barreras ya que, compagina un riesgo moderado delante un sistema de negocio ya probado, con suficiente margen rentable y con el respaldo de una central.

En el caso de abrir una franquicia, la idea innovadora propia del negocio pierde fuerza delante otros factores en los que puede residir el triunfo, como son los contactos comerciales, la capacidad de trabajo y la perseverancia. Para el franquiciador, supone una estrategia de expansión de su negocio con unos costes mucho menores, aunque en cada nueva franquicia abierta, pierda poder total, siempre reforzará su propia marca. Por lo que la cesión de todas las sinergias generadas servirán para relanzar la nueva franquicia.

Existen distintos tipos de Franquicias, que las diferencia según la actividad, el grado de control, etc. Bajo el punto de vista del franquiciado, éstas son sus características:

Franquicia de Producción
El franquiciado solo ejecuta la parte del proceso comercial. Es debido a que la empresa franquiciadora fabrica, distribuye y es propietaria de la marca.

Franquicia de Distribución
El franquiciador actúa a modo de central de compras, seleccionando y negociando los mejores productos y las condiciones más ventajosas con los proveedores. Muy común en supermercados, siendo parecida a las franquicias de producción.

Franquicia de Servicio
Es el tipo de franquicia más dinámico y con más proyección, ya que el franquiciador cede el derecho a utilizar y comercializar el sistema original de la marca o producto.

Franquicia industrial
En este caso, el fabricante del producto cede el derecho a fabricar y comercializar el producto con su marca original. El vínculo es jurídico y económico, traspasando tecnología, nombre y marca del producto. Es poco común ya que necesita mucha inversión.

Franquicia-Corner
Se da cuando un comerciante tradicional acepta destinar una parte de su local de una forma exclusiva a una determinada marca.

Master-franquicia
Esta modalidad consiste en exportar una franquicia de un país de origen hacia otro, a través de la figura del master-franquiciado, persona física o jurídica a la cual el franquiciador original vende los derechos de su franquicia para que la desarrolle en el país de destino, siendo más parejo a abrir una sucursal en otro país.